 |
 |
||
 |
 |
|
|
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
Yalın Dönüşüm’ün Hız, Esneklik ve Çeviklik Üzerine Etkileri Hugo Boss İzmir’de Yalın Dönüşüm’e neden ihtiyaç duyulduğu, hangi aşamalardan geçildiği ve uygulama örneklerinin paylaşımının yapılacağı sunumda, rekabette birim maliyeti iyileştirmelerinin yanı sıra, müşteri beklentilerini aşmak için hız, esneklik ve çevikliğin yeri ile üretim hattı organizasyonunda hangi araçlarla gerçekleştirilebileceğine değinilecektir. Özgeçmiş 1976 yılında İzmir’de doğan Sanem Tunca, İzmir Amerikan Lisesi’nin ardından, eğitimine Ege Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Tekstil Mühendisliği Bölümü’nde devam etti. 1998 yılında mezun olduktan sonra, ikinci iş deneyimi olarak Hugo Boss Textile Industries Ltd. ailesine katıldı. Kuruluşundan bu yana çalışmakta olduğu firmada, Almanya’da üç aylık bir eğitim döneminden sonra değişik pozisyonlarda görev aldı. 2003 yılından beri sürdürdüğü Üretim Müdürlüğü görevini, şu an Takım Elbise Fabrikası’nda devam ettirmektedir. Yeni üretim hatlarının kurulumu, verimlilik arttırma çalışmaları, süreç iyileştirmeleri, yönetim sistemlerinin etkinleştirilmesi gibi pek çok projede yer almıştır. Şirket içerisinde asli görevinin yanında, TKY yönetim komitesinde, şirket iç eğitmeni olarak TKY, yalın uygulamalar, mühendislik uygulamaları, süreç yönetimi gibi konularda eğitimler vermektedir. Ayrıca, 2003 - 2005 yılları arasında Yalın Üretim çalışmalarının şirkete aktarımı sırasında Yalın Üretim Koordinatörlüğü görevini de yürütmüştür.
|
|
|
 |
|
||
 |
|
||
|
|
|||
|
|
|||
 |
|
||
 |
|
||
