 |
 |
||
 |
 |
|
|
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
FIAT Group kalite, maliyet ve teslimat alanlarında dünyanın en rekabetçi üretim merkezi olmak hedefine ulaşmak için 2005 yılında dünya genelindeki tüm üretim merkezlerinde Dünya Klasında Üretim programı ile yalınlaşma dönüşümünü başlatmıştır. Bu programın anahtar unsurları çalışanların problemleri görmeleri, sürekli ve en hızlı sürede bu problemleri çözmeleri yolu ile katılımlarının sağlanmasıdır. İsraf ve kayıpların görülmesi, çalışanların bunları görmeyi öğrenmeleri bu programın temelini oluşturur. Üretim modeli 10 adet operatif pillar ve 10 adet yönetimsel pillar’dan oluşur. Dünya Klasında Üretim yapan rekabetçi bir üretim merkezi bu pillar’ların tamamını kendi israf ve kayıp analizlerine göre önceliklendirerek 7 adımlı bir metot ile uygular ve sürekli olarak 0 israf, 0 hata, 0 iş kazası, 0 çevresel etki için proseslerini iyileştirir. Özgeçmiş Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde lisansını tamamlayan Ümit Orkun, 1995 yılında Tofaş Motor Üretim Birimi’nde Üretim Kaynakları Uzmanı olarak görevine başladı. 1997 yılından sonra Kaizen Rehberi, ISO16949 Rehberi, EFQM Mükemmellik Modeli Rehberi olarak çalıştı. 2005 yılından itibaren Sürekli İyileştirme Yöneticisi olarak ekibi ile birlikte tüm FIAT çapında yalınlaşmayı amaçlayan Dünya Klasında Üretim programının Tofaş uygulamalarını koordine etmektedir.
|
|
|
 |
|
||
 |
|
||
|
|
|||
|
|
|||
 |
|
||
 |
|
||
