Dr. Mehmet Dudaroğlu sunumunda şirketinin Yalın Dönüşüm Yolculuğunun dönüm noktalarını
paylaşacak.

- Mart 2013 yılında Yalın değerlendirme puanı 2,2 ‘Başlangıç düzeyinde’ olan şirketin, Yalın Üretim
Sistemi'ne geçiş çalışmaları bir süre sonra durdu, neden?

- Şirket üst yönetimi 2017 yılında yalın çalışmalarını tekrar başlattı, ne oldu?
- Üst yönetimdekiler problemlerin farkına nasıl vardı, nasıl sahiplendi ve sahiplendirdi?
- 2017 yılından bugüne neler yaşandı?
- Üretim nasıl artırıldı?
- Sipariş tamamlama süreleri nasıl düşürüldü?
- Kalite nasıl iyileştirildi?
- Stok seviyesi nasıl düşürüldü?
- Her şey mükemmel mi?

 

 

 

 

1956 Artvin doğumludur. 1976 yılında Karadeniz Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümünden Mezun oldu.  1985-1986 yıllarında İşletme Dış Ticaret eğitimi, 1999-2001 yıllarında Finans Yüksek Lisansı (MBA), 2002-2008 yıllarında İşletme Yönetim Organizasyonu dalında Doktora yapmıştır. 

​

Demir Çelik ve İlaç sektörlerindeki profesyonel çalışma hayatını aile şirketleri EKU Fren ve Döküm Sanayi'nde sürdürmektedir. Yatırım planlama mühendisliği, üretim mühendisliği, ihracat ve finans gibi çeşitli kademelerde çalışarak üst düzey yöneticiliğe yükselmiştir. Halen EKU' da Yönetim Kurulu Başkanıdır. Çalışma hayatına paralel olarak çeşitli meslek kuruluşlarında görev almıştır. 

​

2012-2015 yılları (TAYSAD) Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği Başkanlığı, 2015-2020 yılları TOBB Otomotiv Tedarik Sanayi Meclis Başkanlığı, 2019 yılından beri (TOSB) Otomotiv Tedarik Sanayi İhtisas Organize Sanayi Bölgesi Başkanlığı'nı sürdürmektedir. İngilizce bilen Dudaroğlu, evli ve iki çocuk babasıdır.