Günlük Yönetim ile Birimler Arası Hizalanma

Bu oturumda, şirket içindeki farklı takımların ve global iş ortaklarının yönetiminde görsel yönetim ve görsel planlamanın ne kadar güçlü bir araç olduğu ele alınacaktır. Özellikle operasyon yoğunluğunun yüksek, müşteri bağımlılığının fazla ve zaman baskısının en yoğun olduğu durumlarda, çalışanlara mevcut durumu ve ortaya çıkan problemleri metriklerle görünür kılan, böylece hızlı ve etkili aksiyon alınmasını sağlayan bir yönetim yapısı örneklerle paylaşılacaktır. Bununla birlikte, ticari bölümün liderliğinde yürütülen ve çapraz fonksiyonel ekiplerin katılımıyla gerçekleştirilen günlük ayakta toplantılar, şirket genelinde satış odaklılık kültürünün pekiştirilmesine ve birimler arası stratejik hizalanmanın güçlendirilmesine katkı sağlamaktadır.

–

İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği mezunudur. 2011–2024 yılları arasında Yalın Enstitü’de eğitmen ve danışman olarak görev yapmış, üretim ve hizmet sektörlerinde 20’nin üzerinde yalın dönüşüm projesini gerçekleştirmiştir. Bununla birlikte farklı sektörlerden 300’ün üzerinde KOBİ’yi yerinde ziyaret ederek 25 küme projesine yönelik ihtiyaç analizini tamamlayarak ihracat yol haritalarını oluşturmuştur.

2024 itibarıyla CMA-CGM Deniz Taşımacılığı’nda Kalite ve Süreç Gelişim Müdürü olarak görev almaktadır. Burada şirketin yalın dönüşüm sürecinin yönetiminden sorumlu olup, strateji yayılımı, A3 problem çözme, günlük yönetim sistemleri, departmanlar arası koordinasyon, liderlik gelişimi ve paydaş yönetimi gibi konuların organizasyon geneline uygulanmasını ve yaygınlaştırılmasını sağlamaktadır.

Yürüttüğü projeler ve uygulamalar, şirketin global düzeydeki faaliyetleri için de örnek teşkil etmektedir.