Gelecek için Mücadele; Japonya ve Toyota

Toshio Horikiri, Toyota ve farklı ülkelerde sürdürdüğü danışmanlık tecrübeleri ışığında gelecekte öngördüğü zorlukları ve mücadeleleri hem Japonya hem de Toyota perspektifinden anlatacak. Gelecekte Dünya’yı nasıl bir ortam beklemekte; nüfus, ekonomi, teknoloji ve talebin geleceği nasıl olacak? Horikiri tahminlerini, Japonya ve Toyota’nın gelecek stratejilerini katılımcılar ile paylaşacak.

Endüstri Düzeylerinin Mevcut Hali ve Yükselişi

Uzun yıllardır Çin, Kore, Rusya ve Amerika gibi ülkelerde TPS danışmanlığı vermekte olan Horikiri dünya ekonomisine önemli etkileri olan bu ülkelerin endüstrilerinin yükselmesine tanıklık etti. Bu sunumunda Horikiri bu ülkelerdeki mevcut durum ve yükselişlerini özellikle Çin ve Rusya’dan TPS örnekleri ile birlikte aktaracak.

Kyusyu Üniversitesi Havacılık Mühendisliği Bölümü’nde lisansını tamamlayan Horikiri, 1966–2002 yılları arasında çalıştığı Toyota Motor Corporation’da göreve İmalat Mühendisliği Bölümü Gövde Mühendisliği Departmanında Yardımcı Yönetici olarak başladı.

1979’dan itibaren Motomachi fabrikasında Denizaşırı Üretim ve Mühendislik Bölümü’ndeki Yöneticilik görevinde denizaşırı tesislerde üretin sürecini tasarlama ve geliştirme, Güneydoğu Asya, Avustralya, Yeni Zelanda, Güney Afrika, Portekiz ve Çin’deki yolcu taşıtı üretimi yapan JV tesislerinin taşıt gövde montajı, kaynak, boyama ve genel montaj alanlarında TPS (süreç geliştirme) uygulamalarından sorumlu oldu.

1987’de Kuozui Motor Ltd., Tayvan’da Mühendislik ve Üretim Departmanı Genel Müdürü olarak üretim ve parça geliştirme takımlarına liderlik etme, VA/VE ile yerelleşmeyi geliştirme ve parçaların maliyetini düşürme ve TPS, üretim hazırlama ve üretim kontrolü entegrasyonu konularında görev aldı.

1994-2000 yılları arasında Çin Proje Bölümü ve Denizaşırı Üretim Planlama Bölümü’nde Şef Mühendis oldu. Hedeflenen sürede etkili ve düzgün bir lansman sağlamak amacıyla Çin’de yeni bir tesisin üretim planlamasına ve geliştirilmesine liderlik etti. Değer Analizi/Değer Mühendisliği (VA/VE) kullanarak yerlileştirme artırmak ve parça maliyetlerini düşürmek için yerel takımlarla ve tedarikçilerle çalıştı.

Sonraki iki yıl boyunca Şef Mühendis olarak Motomachi Tesisi, Denizaşırı Üretim Desteği Bölümünde Güneydoğu Asya, Avustralya ve Hindistan’daki denizaşırı Toyota tesislerine TPS yönergesi/eğitimi sağlama ve uygulamaya geçirme konusunda hizmet veren Horikiri 2002’de Toyota’daki görevini tamamladı.

Horikiri 2002 yılından bu yana Kurucusu olduğu Toyota Engineering Corporation’da (TEC) aşağıdaki alanlarda bilgi ve tecrübesini paylaşmaktadır.

• Kalite ve lojistik geliştirme (Çekme sistemi tasarımı) dahil olmak üzere, basitten gelişmiş seviyeye en güncel Toyota Üretim Sistemi (TPS) eğitimi sağlama
• Fabrika/tesis denetimi sağlamak ve şirkete gelecek hedeflerin açıkça tanımlamasına yardımcı olma
• Çalışan katılımını sağlayarak pratik TPS uygulamalarına destek olma
• Görsel yönetim ile iş yönetimi ve maliyet düşürme uzmanlığı
• Japonya, Çin, Rusya ve ABD’de otomotiv, havacılık, gıda, elektronik parça şirketlerinde üst düzey danışmanlık başarıları

Horikiri TEC’in yanı sıra 2008 yılında bu yana iki farklı kurumda da çalışmalarını devam ettirmektedir. Toyota Management Institute (CEO) şirkete etkili ve yenilikçi yönetimde yardımcı olmak adına Toyota Tarzı Yönetim Sistemi (TMS) üzerine eğitim sağlama, tüm şirket genelinde başarılı yeni ürün tasarımı, kalite geliştirmeleri ve etkili maliyet düşüşünü sağlamak amacıyla tasarım, ürün geliştirme, üretim, satış ve pazarlama departmanlarının entegrasyonunu destekleme faaliyetleri göstermektedir.

TMS & TPS Certificate Institution (Şef Direktör) ise üretim ve üretim dışı alanlarda operasyon mükemmelliğine destek olma, saha operatöründen yönetim seviyesine TMS & TPS uygulamaları için eğitim ve koçluk, denetimi ve şirketin TMS & TPS yeteneğini değerlendirme alanında hizmet vermektedir.

Dijital Yalın Dönüşüm Yolculuğu

1967 Ankara doğumlu olan Alper Yurtoğlu, İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesi mezunudur. 28 yıllık profesyonel çalışma hayatı boyunca; Hava İkmal Bakım Merkezi, Mert Akışkan Gücü, Bıçakcılar Tıbbi Cihazlar firmalarında, bakım, ar-ge, üretim, planlama ve mis departmanlarının liderliğini yürütmüştür.

Bu süre içerisinde; akışkanlar mekaniği, hidrolik güç üniteleri, ERP, yalın üretim ve dijital dönüşüm konularında çalışmış, 120’den fazla firmada MES ve üretim yönetim projeleri gerçekleştirmiştir.

2012 yılından itibaren Egebimtes Bilgi teknolojileri MAS Dijital Fabrika Çözümleri kanalında yönetici ortak olarak görevine devam etmektedir.

İnşaat Sektöründe Yalın Uygulamalar & İnovasyon

İnşaat sektörü yüksek rekabetçi ortamı ve krizlerden etkilenmeye açık yapısı ile diğer sektörlerden çok daha fazla proje tasarımını, hedef – gerçekleşen maliyet yönetimini ve uygulamalarını geliştirmek durumundadır. Müşterinin istediği şartlara uygunluğunu ilk seferde sağlamak, öngörülen zaman ve maliyette, eksiksiz proje teslim etmek hedeflenmelidir. Bu sunumda Barış Lostuvali, ABD’deki projelerin tasarımı, yapımı ve operasyonlarında yalın ilke ve araçlarının nasıl uygulandığı ve son inovasyon çalışmalarını katılımcılarla paylaşacak, soruları cevaplayacak.

İnşaat sektöründeki yeni fikirler ve trendler nelerdir?

• İsraf ve kayıp oranının en çok olduğu inşaat sektöründeki kayıpları nasıl azaltabiliriz ve rekabet gücümüzü nasıl arttırabiliriz?
• Hızla değişen bölgemizde inşaat sektöründeki firmaların sahip olması gerektiği araçlar, teknikler ve teknolojiler nelerdir?

Barış Lostuvalı, San Francisco, Kaliforniya’da ana müteahhitlik alanında faaliyet gösteren Pankow Builders şirketinde Kıdemli Proje Yöneticisi olarak görev yapmaktadır. Bir yapı endüstrisi profesyoneli olan Lostuvalı, proje yönetimi, değerleme, planlama, sanal tasarım ve inşaat alanlarında pratik deneyimine sahiptir.

Lostuvalı, İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olduktan sonra profesyonel kariyerine ilk adımını Krasnodar, Rusya’da bulunan Philip Morris Sigara Fabrikası’nın renovasyon projesiyle atmıştır. Kendisi ayrıca Evanston, Illinois’de bulunan Northwestern Üniversitesi’nden Proje Yönetimi alanında yüksek lisans derecesi alarak mezun olmuştur.

Lostuvalı geride kalan 21 yıl içerisinde aralarında sağlık hizmeti veren binaların, ticari yapıların ve endüstriyel tesislerin ön inşaat, yeni inşaat ve renovasyon projelerinin de bulunduğu çok çeşitli yapı projelerinde çalışmıştır. Kendisi hâlihazırda San Francisco, Kaliforniya’da yalın inşaat prensiplerini hayata geçirdiği bir görevdedir.

Müşterilerin en son sürdürülebilir tasarım trendleri, Yalın İnşaat ve Bina Bilgi Modellemesi alanlarında sıklıkla başvurdukları Lostuvali’nın bu alanlarda çeşitli sunumları ve makaleleri bulunmaktadır.

Uygulamalı Eğitim – Kişisel Hoshin

 İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, Yalın Enstitü bünyesinde 8 yıldır çalışmaktadır. 7 yıldır danışmanlık ve eğitmenlik faaliyetlerinde aktif rol almaktadır.

Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamlamıştır. Özyeğin Üniversitesi’nde Doktora düzeyinde öğrenimine devam etmektedir.  2008 yılında Toyota Türkiye’nin ‘Undergraduate Development Programme’ını (UDP) tamamlamıştır.

Can Yükselen, bugün aralarında Ford Otosan, Vestel Beyaz Eşya, Zorlu Tekstil, Torku, Arçelik, Çolakoğlu Metalürji, Betek Boya, gibi sektöründe öncü olmuş endüstri devlerinin bulunduğu üretim sektörü başta olmak üzere irili ufaklı birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermeye devam etmektedir.

Yalın Enstitü bünyesinde geliştirip kurguladığı ‘Yalın İş Dengeleme Simulasyonu’ LeanoGames Workshop ve Otonom Bakım Simülasyonu ile interaktif eğitim-öğrenim modelleri yaratarak Yalın Düşünce’nin kalıcı öğrenilmesini sağlayan bir etkinliklerin kurgulayıcısı ve tasarımcısı olmuştur.

Can Yükselen, 2012 yazında HIDA’nın düzenlediği, Toyota’nın Japonya’daki fabrika ziyaretlerini ve özel eğitimlerini de içine alan Japonya’daki Üretim Yönetimi Özel Programı’na (EPPM) katılmıştır. Can Yükselen aynı zamanda ulusal ve uluslararası konferans ve etkinliklerde konuşmacı olarak Türkiye’deki Yalın Uygulamaları farklı platformlarda tanıtmaktadır.

Yalın Danışman adlı blog sayfasının da yazarı olan Can Yükselen kaleme aldığı Yalın Konular ve Yalın Teknikler ile Yalın ile ilgili Türkçe literatüre de katkı sağlamaktadır. Can Yükselen; Yalın ile ilgili misyonunu ‘Yalın Düşünce ve Yalın Üretim konularında Türkiye için örnek teşkil eden projelere ve başarılara imza atmak ve bunu Türkiye Sanayisinin bir politikası haline dönüştürmek için inovatif fikirlerin yaratıcısı olmak. Yalın Düşünce’yi herkese yayabilecek platformlar geliştirmek ve bilginin paylaşımını sağlamak’ olarak tanımlamaktadır.

Cenk Alper, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1991 yılında lisans, 1994 yılında yüksek lisans derecesini almış ve 2002 yılında Sabancı Üniversitesi MBA programını tamamlamıştır. 1996 yılında Beksa’da Proses Mühendisi olarak kariyerine başlayan Alper, 2002-2007 yılları arasında Bekaert yurt dışı organizasyonlarında farklı yönetici pozisyonlarında görev yapmıştır.

2007 yılında Kordsa’ya katılan Alper, Global Teknoloji Direktörlüğü, Teknoloji ve Pazar Geliştirme Başkan Yardımcılığı, Operasyon Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuş, 17 Haziran 2013 tarihinde Kordsa CEO’luğu görevine atanmıştır. 1 Nisan 2017’den itibaren Sanayi Grup Başkanı olarak görev yapmış olan Alper,  1 Ağustos 2019 tarihinden bu yana Sabancı Holding A.Ş.’de CEO olarak görevini sürdürmektedir.

1992 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Cevdet Alemdar, İşletme Yüksek Lisans derecesini (MBA) 2000 yılında Sabancı Üniversitesi’nden aldı.

Sabancı Holding bünyesine 1993 yılında katılan Cevdet Alemdar, sırasıyla Beksa, Sakosa, Dusa, Kordsa ve Temsa İş Makinaları’nda görev aldı.

Bu süre içinde Türkiye’de inşaat ve üretim sektörlerine yönelik tel ürünleri yatırımları, Brezilya, Tayland ve Çin’de Kordsa’nın lastik endüstrisine yönelik yurtdışındaki iştiraklerinin Fabrika Genel Müdürlükleri, Güney Amerika ve Asya Pasifik bölgelerinin Satış ve Pazarlama Liderliklerini yaptı. Kordsa’nın Teknoloji ve Pazar Geliştirme Başkan Yardımcısı olarak teknik tekstil ve lastik alanında Ar-Ge, inovasyon alanında çalıştı.

2013 yılından itibaren, Temsa İş Makinaları’nın Komatsu İş Makinaları üzerine Volvo Kamyon Distribütörlüğünü de alarak büyümesi sırasında Genel Müdürlük yaptı.

2017 yılından beri, Bridgestone ve Sabancı Holding ortaklığında kurulan, 70’den fazla ülkeye ihracat yapan ve Türkiye’de lastik ve mobilite çözümleri lideri olan Brisa’nın CEO’luğu görevini yürütmektedir.

Yalın Ürün Geliştirme

Eğitim – Lider Yetiştirme

1982 İTÜ Makina Fakültesi mezunu olan Özdoğan, 31 yıllık çalışma hayatının 25 yılını Otomotiv sektöründe çok farklı rol ve kademelerde geçirmiş ve çok sayıda önemli yatırım ve dönüşüm projelerinde yer almıştır. Chrysler Kamyon, Toyota, Ford Otosan, Uzel, Otoyol ve Karsan firmalarında üretim ve tedarik zinciri, arge ve yeni ürün geliştirme, iş geliştirme ve strateji gibi farklı fonksiyonlarda uzmanlık ve üst düzey yöneticilik yaptı. Kariyerinin 1/3 lük kısmını ürün geliştirme fonksiyonlarında 1/3 lük kısmını üretim ve tedarik fonksiyonlarında kalanını da hepsinden sorumlu bir rolde geçirdi.

Üretim Mühendisliğinden Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı rolüne kadar giden farklı pozisyon ve rollerdeki görevlerin ilk adımı Toyota fabrikasının kurulması sırasında attı. 2 yıl Japonya’da alınan eğitimle Türkiye Toyota fabrikasının kurulumunda ve üretim yönetiminde görev alarak yalın üretim uzmanlığı ve Toyota üretim ve yönetim sistemi yetkinlikleri pekiştirdi. Daha sonra buradaki tecrübelerini Ford Otosan Gölcük fabrikasının kurulumunda kulandı. Görev alınan üretim ve ürün geliştirme fonksiyonlarının yanı sıra son 12 yıldır üst düzey yönetici olarak çalıştı. Bu çalışmalarda sadece fonksiyonla ilgili yönetim ve geliştirme çalışmaları değil çok sayıda şirketin bütünsel dönüşümü ve değişimi ile ilgili çalışmalar yaptı.
1 Eylül 2009 tarihinden itibaren Yalın Enstitü Derneği ile beraber Yalın Dönüşüm konusunda danışmanlık hizmeti vermekte olan Özdoğan, Başkan Yardımcılığı görevini yürütmektedir. Yurtiçi çalışmalarının yanı sıra yurtdışında Hollanda, Çin, Meksika, Singapur’da danışmanlık hizmetlerine devam etmektedir.

Yalın İş Yaşamına Doğru

İngiliz Lisesi’ni bitiren Değer Elöve, İTÜ Elektrik-Elektronik Fakültesi’nden mezun oldu. Yüksek lisansını İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadi Enstitüsü’nde tamamladı.

Oerlikon – Magmaweld şirketlerinin hemen hemen tüm bölümlerinde farklı sorumluluklar üstlenen Elöve, İş Lideri olarak görevini sürdürmektedir.

1973 doğumlu Duygu Sivrioğlu, İstanbul Teknik Üniversitesi Uçak Mühendisliği’nden mezun olmuş, Bilgi Üniversitesi’nde MBA yapmış, Columbia Business School’da Digital Strategies for Business programını tamamlamıştır.

İş hayatına bir havayolu şirketinde uçak mühendisi olarak başlamış olup kariyerine tekstil sektörüne geçiş yaparak devam etmiştir. 2004-2018 yılları arasında Yeşim Tekstil’de Burberry, Tommy Hilfiger, Esprit, Calzedonia, Zara, Bershka, Pull&Bear, Guess, Celio, Aeon gibi Avrupa ve Uzakdoğu markalarının talepten tahsilata Business Unit Direktörlüğünü sürdürmüştür. Halen %100 Defacto iştiraki olan Sivas ve Batman’da üretim tesisleri olan Ozon Tekstil’in Genel Müdürlüğü görevine devam etmektedir.

Kariyeri boyunca insana yatırım en önemli değerlerinden biri olmuştur. Kurum içi koçluk ve sosyal sorumluluk projelerinde gönüllü olarak sürdürdüğü koçluk, iç eğitmenlik ile kişisel gelişimi ve çalışanını geliştirmeyi kendine ilke edinmiştir. Yalın yönetim felsefesini öğrenme ve yaygınlaştırma konusunda çalıştığı kurumlarda öncü olmuştur.

1991 doğumlu Emir Elöve, ABD’de University of Michigan Endüstri ve Operasyon Mühendisliği bölümünde lisans, Brown University İnovasyon Yönetimi ve Girişimcilik bölümünden yüksek lisans eğitimi almıştır.

2014 yılından beri Magmaweld’de tüm grup bünyesinde sahada, fabrikada, ofiste tüm süreçlerde yalın düşüncenin içselleştirilmesi ve yayılması, süreç bazlı iş yapış şekillerinin araştırılması ve bu yönetim şekli ile süreçlerin geliştirilmesi alanında çalışmaktadır. Bunun yanı sıra şirket içindeki üretim süreçlerinde ve Magmaweld’in satışa sunduğu çeşitli ürünlerdeki Endüstri 4.0 dönüşümünde rol almaktadır.

Uygulamalı Eğitim: Yalın Satış ve Pazarlama, Müşterinin Sesi ve Müşteri Deneyimi

2012 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliğinden mezun oldu. 2011 yılında katıldığı Yalın Enstitü’de eğitmen ve danışman olarak çalışmaktadır. Bugüne kadar Leaseplan, Göçtur, Garanti Teknoloji gibi hizmet firmalarıyla birlikte Redbutton, Kardem Tekstil, Torku, Danone gibi üretim firmalarında yalın uygulamalar yapmıştır. Bununla birlikte Ticaret Bakanlığı’nın Uluslararası Rekabetçiliği  Geliştirme (Ur-Ge) projelerinde 20 farklı kümede 300’den fazla KOBİ’yi ziyaret etmiş ve operasyonel süreçlerini değerlendirmiştir.

Yalın Düşünce, Yalın Üretim Teknikleri, Problem Çözme Teknikleri, A3 Uygulaması, Değer Akış Haritalama, İstatiksel Proses Kontrol ve Tasarım Düşüncesi konularında eğitim vermektedir.

1969 yılında İzmit’te doğan Erol YAKUT İ.T.Ü. Sakarya Meslek Yüksekokulu Motor Programını bitirdi. 1993-2000 yılları arasında TMMT (Toyota Motor Manufacturing Turkey) görev aldı. 1993’te Toyotasa Japonca eğitimi sonrasında ilk üretim model çalışmaları için Japonya’ya gitti. Şubat 1994’de AOTS programına katılım sağladıktan sonra Takaoka Fabrikasında TPS eğitimi aldı. Devam eden süreçte Türkiye’de üretilen ilk aracın hazırlık çalışmalarına katıldı. 2000 yılına kadar üretim hatlarında Takım Lideri ve Kontrol Takım Lideri pozisyonlarında görev yaptı. Trim hatları Kaizen çalışmaları ve Proses dengelemeleri sonunda Toyota Türkiye’de gerçekleştirilen ilk manpower kaizenlerinde yer aldı. Birçok mini kaizen, kaizen çember liderliği ve major kaizen çalışması yaptı.

1998-1999 yılları arasında 611 T (1998-2002 Model Corolla) Minor değişiklik yeni araç proje sorumlusu, 2000-2001 yılları arasında 467 N( 2002-2006 Model Corolla) Major değişiklik yeni araç proje olarak görev aldı.

2000 – 2012 yılları arasında Şirketin üretim hacmi ve eleman sayısının artmasına paralel olarak üretimi destekleyecek ve yönetimini kolaylaştıracak sistemlerin geliştirilmesi, uygulanması ve yönetilmesi için Üretim Yönetimi Grubunun kurarak yöneticiliğini yaptı. Üretim Yönetimi Grubundaki Görev ve Sorumlulukları;

Man Power Yönetimi;

• Proseslerin ihtiyacı olan eleman sayısını belirleme, uygun elemanların seçimi (yaklaşık 4500 aday ile görüşme yapılıp 650 eleman seçilmesi), işe alım süreçlerinin takibi,
• Eleman verimlilik takibi (Peff).

Eğitim;

• Yeni alınan elemanların ilk eğitim sisteminin kurulması (2001), dokümanlarının hazırlanması ve ilk eğitimlerinin verilmesi,
• Şirkete giren bütün çalışanlara TPS eğitimi verilmesi (2001-2003),
• Takım Lideri ve Grup Lideri seçme ve atama sisteminin kurulması (2005), adayların belirlenmesi, belirlenen adaylara TL ve GL atama öncesi eğitimlerinin verilmesi, verilen eğitimin etkinlik kontrolü (Üretim sahası içerisinde gözlem) ve değerlendirilmesi süreç yönetimi, (2005-2011),
• Takım Lideri ve Grup Lideri Seviye yükseltme eğitimleri; İş güvenliği, Kalite, Üretim, Maliyet ve İnsan Yönetimi eğitimlerinin verilmesi. Bu eğitimlerin saha uygulamalarını davranış ve uygulama yönetimine geçişinin sağlandığı üretim koçluğu (2003-2012),
• Temel Beceri Eğitim alanın oluşturulması için GPC (Japonya) ve E-GPC (İngiltere) benchmark ziyaretleri yaparak alanın oluşturulması (2004). T/M, T/L ve G/L’lerine Temel Beceri Eğitimlerinin verilmesi (2005-2011),
• GLDC (GL Development Course) Grup Liderlerinin Toyota Üretim Sistemine uygun En üst seviyedeki eğitimi olan 4 haftalık uygulamalı GLDC eğitimlerinin verilmesi (2010-2012) (69 GL & TL).

Safety;

• Bölüm safety sorumluluğu,
• 2004 yılında Tsutsumi fabrikasında Safety ve Ergonomi konularında benchmark çalışmaları yaparak uygulamaların TMMT’de hayata geçirilmesi,
• Safety Yönetim Sisteminin oluşturulması (TMMT ilk safety man, safety corner oluşturulması, bal peteği uygulaması),
• 4R KY (Tehlike Tahmin) ve Tek kişilik KY uygulamasının devreye alınması (2005),
• Stop 6 Uygulamasının devreye alınması,
• TMC 54 Madde uygunluk çalışması,
• Hiyari Hatto uygulamasının devreye alınması (2005).

Ergonomi;

• Ergo yönetim sistemi oluşturma,
• Ergo Center kurulumu,
• Proses Değerlendirme yönteminin (Shi Sei Jouryou ten) kullanılmaya başlanması (2005),
• Eleman fiziksel kapasite ölçümü devreye alma (2005),
• Çalışmaları şirkete yayma (2008).

Maliyet;

• Maliyet takımının kurulması (2003),
• Maliyet yapısının oluşturulması,
• Bütçe takibi,
• Direct ve Indirect malzeme takip sisteminin kurulması.

PMR (Plant Management Requirement);

TMC tarafından geliştirilen hat yönetim gerekliliklerine uygun olarak montaj fabrikasının değerlendirilmesi eksikliklerin giderilmesi ve GL, Şef Lider ve Müdür tarafından gereklilikleri yerine getirecek denetleme sisteminin devreye alınması (2007-2010).

2001-2012 yılları arasında Toyota Üretim Sisteminin tam olarak uygulanması, üretim şartlarının geliştirilmesi ve kapasite artışına destek olacak projelerin hayata geçirilmesi için Üretim Geliştirme Grubunu kurarak liderlik yaptı.

• Üretimin ihtiyacı olan geliştirmeleri yapmak ve yaptırmak üzere Toyota Türkiyedeki ilk kaizen takımının kurulması (2001),
  • Lastik Hattı Konveyör Projesi
  • Final ve Chassis hatları man konveyorler
  • Bumper Konveyör Sistemi
  • Wagon Daisha, Penguen Daisha, Dolly, Chute İmalatları
  • Maniplator
  • Ergo ‘C’ Seat İmalatları v.b.
• Yatırım bütçe planlama ve takibi,
• Bölüm Hoshin hazırlık, takip ve raporlamaları,
• EPKM (Europe Production Kaizen Meeting) çalışmalarına katılım,
• Manpower Development (2005) Lider,
• Lead Time Reduction (2006) Sub Lider,
• Flexible Line (2007) Lider,
• Flexible Manpower Line (2008) Lider,
• ‘İdeal Lojistik’ (Lead time, lojistik enerji, manpower ve alan kazancı) çalışması Proje Sorumlusu (2010-2012)
• 2 adet MDC (Manager Development Course) ve 2 adet EDC çalışmalarına katılıp bu konsepte uygun GLDC sistemini kurarak 5 uygulama yapılması,
• Pre Trim, Trim hatlarının Full SPS’e (Set Part Supply) geçilmesinde Proje Sorumlusu,
• TMMF (Fransa) Chassis 3 hattı Jishuken çalışması,
• JKK Akademi, Riyouhin Jouken ve Henkaten Management konularında çalışma Grubu Üyeliği,
• Proses diagnosis ve konveyör hattı temelleri Proje Sorumlusu,
• Shop by Shop çalışma Grup Üyeliği,
• Quality Sectin Grubunu kurma ve İlk QA Network çalışması (Sıkım) (2002).

2012 yılında Yalın Enstitü ile çalışmaya başlayan Erol Yakut otomotivden tekstile pek çok firmada iyileştirme ve eğitim çalışmalarına dahil oldu. Aynı zamanda, 2017 yılında Rözmaş Çelik Sanayi’de Üretim Geliştirme ve Bakım Müdürü olarak göreve başlayan Yakut halen aynı firmanın Üretim Grup Direktörü olarak görev yapmaktadır.

Yalın Bilişim ve Yalın Dijital Dönüşüm

Yalın düşüncenin bilişim sektöründe benimsenmesinin ilk örneklerinden Netsis Yazılım deneyimini bizzat yaşayan Fuat Alican, akademisyen, girişimci ve teknoloji yatırımcısı şapkalarıyla, Kuika Yazılım ve Vela Partners kuruluşlarında yalın dijital dönüşüm birikimlerini paylaşıyor.

Akademik ve profesyonel olarak uluslararası bir kariyer sürdüren Fuat Alican, üniversite ve lisansüstü eğitimini Amerika Birleşik Devletleri’nde Millsaps College’de aldı. Doktorasını iktisadi ve idari bilimler alanında yaptı. Profesyonel yaşamı içinde Citigroup ve Salomon Brothers deneyimleri önemli yer tuttu. Orta Amerika Bilimsel Araştırma ve Eğitim Merkezi’nde başkan yardımcısı ve araştırmacı olarak çalıştı. Yalın düşünce ve yalın bilişim kavramlarıyla Netsis Yazılım’da tanışan Fuat Alican, bu firmada yönetim kurulu başkan yardımcılığı ve stratejistlik görevlerinde bulundu. Daha sonra merkezi San Francisco’da olan teknoloji odaklı risk sermayesi kuruluşu Vela Partners’ın kurucu ortakları arasında yer aldı.

Fuat Alican halen Vela Partners’da yönetici ortak olarak görev yaparken, aynı zamanda akademik çalışmalarını sürdürmektedir. Bilişim, politika ve ekonomi alanlarında makale ve kitap yayımlamakta, çeşitli ülkelerde üniversite ve başka kurumlarda seminer ve konferans vermektedir. Araştırma konuları arasında bilişimle kalkınma ve yazılım ön planda olan Fuat Alican, deniz kaplumbağalarının korunmasından sosyoekonomik kalkınma projelerine kadar, gönüllü çalışmalarda görev almaktadır.

Uygulamalı Eğitim – Yalın Satış ve Pazarlama, Müşterinin Sesi ve Müşteri Deneyimi

2011 yılından bu yana Yalın Enstitü’de çalışmalarına devam etmektedir; Yönetim Kurulu üyesidir. Satış, strateji, pazarlama, inovasyon, liderlik ve yönetim sistemleri üzerinde çalışmaktadır. Bazı dergi ve gazetelerde makale yazmaktadır.

Ankara Kurtuluş Lisesi ve ODTÜ Elektrik ve Elektronik Mühendisliği’ni bitirdi. İzmir’de çalıştığı dönemde, Dokuz Eylül Üniversitesi’nde MBA programına devam etti. New Holland Trakmak (Türk Traktör) ve Tofaş’ta satış, strateji, pazarlama, satış sonrası konularında, bayi yönetiminde Şube Müdürü, Filo Satış Müdürü ve Bölge Müdürü görevlerinde bulundu. Birmot’ta Şirket Yöneticisi olarak çalıştı. Yurtdışında ana firma uygulamalarını ve başarılı bayi örneklerini inceledi, çeşitli seminer ve Zirve’lere katıldı. Türkiye’nin hemen her bölgesini tanımak ve bölge insanıyla çalışmak fırsatı oldu. Ayrıca perakendecilik, FMCG ve sigorta acenteliğinde tecrübe edindi.

Yalın Yönetim Yolculuğunda Yönetimin Yolculuğu

Yalın Yönetime neden ihtiyaç duyuldu? Bu dönüşüme başlarken ne gibi adımlar atıldı? Ne tür zorluklarla karşılaşıp hangi çözüm önlemleri alındı?

1967 doğumlu Hakan Göral, 1985 yılında Eskişehir Anadolu Lisesi’nden, 1990 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. 1994 yılında Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisansını tamamlayan Göral, ayrıca Northwestern University, Kellogg School of Management ve Stanford University’de Executive Management ve Leadership konuları üzerine ileri seviyede eğitimler aldı.

1990-2002 yılları arasında Koç Holding’e bağlı Otomotiv İkmal Koordinasyon Grubu’nda Grup Müdürü unvanıyla tedarikçi geliştirme, satınalma ve merkezi satınalma faaliyetlerini koordine eden Göral, yine Koç Otomotiv Grubu şirketlerinde de çeşitli projeler yönetti. 2001-2004 yıllarında Mako Elektrik’e (Magneti Marelli J.V.) geçerek Satış, İnsan Kaynakları, Bilgi Teknolojileri, Muhasebe ve Finanstan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, CFO olarak görev aldı. 2006’da Döktaş’ı satın alan Componenta’nın Türkiye Kıdemli Başkan Yardımcılığı görevini üstlenen Göral, bu görevi kapsamında Compenenta Corporation Yürütme Kurulu Üyeliği yaptı ve Türkiye’deki dört iş biriminden sorumlu Genel Müdür olarak çalıştı. Ayrıca, Componenta Dökümcülük ve Tic. A.Ş. ile Kumsan A.Ş. şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı. 2012-2016 tarihleri arasında İnci Holding CEO ve İcra Kurulu Başkanı olarak görev alan Göral, İnci Holding grup şirketleri olan İnci Akü, İncitaş, ISM, İnci Lojistik, Aten Brantner ve Maxion İnci’de Yönetim Kurulu Başkanlıkları ve Üyelikleri yaptı.

Nisan 2016 tarihi itibarıyla Toros Tarım Genel Müdürlüğü ve Tekfen Holding Tarımsal Sanayi Grubundan sorumlu Başkan Yardımcılığı görevini üstlenen Hakan Göral, 20 Mart 2019 tarihinde Başkan Yardımcılığı görevine ek olarak Toros Tarım San. ve Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir.

Sanayide Verimlilik Uygulamalarının Önemi

1973 yılında Konya’da doğan Halil İbrahim ÇETİN, 1996 yılında ODTÜ Gıda Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra aynı üniversiteden ‘Yenilebilir Kaplama Maddesi ve Fungisit Uygulamasının Nektarinlerin Depolanması Üzerine Etkileri’ konusu ile 1999 yılında Yüksek Lisans, ‘Biyomalzemelerin Süperkritik Akışkanlarla Ekstraksiyonunun Matematiksel Modellenmesi’ çalışması ile de 2007 yılında Doktora derecesini almıştır.

1997 – 2009 yılları arasında Araştırma Görevlisi olarak çalışmıştır. Bu sırada Yüksek Lisans ve Doktora çalışmalarının yanı sıra ulusal standartlaştırma çalışmalarına 2008-2009 yıllarında TSE Ziraat İhtisas Grubu ve TSE Mamul Gıdalar İhtisas Grubu Başkan Vekili olarak katkı vermiştir.

2009 yılında Türk Akreditasyon Kurumu’nda Uzman Yardımcısı olarak göreve başlamıştır. 2011 yılında Uluslararası İlişkiler Müdür Vekilliği görevine atanmıştır. Türk Akreditasyon Kurumunun Avrupa Akreditasyon Birliği (EA), Uluslararası Laboratuvar Akreditasyon Birliği (ILAC), ve Uluslararası Akreditasyon Forumu (IAF) ile ilişkilerinin yürütülmesine ve Kurumun Orta Asya, Orta Doğu, Afrika ve Balkan Ülkelerindeki faaliyetlerine katkı vermiştir.

Kasım 2012’de TÜRKAK Genel Sekreterliği görevine vekâleten, Şubat 2015’de ise asaleten atanmıştır. Ağustos 2018’e kadar TÜRKAK Genel Sekreterliği görevini sürdürmüş ve 6 Ağustos 2018 tarihli Cumhurbaşkanlığı kararı ile Sanayi ve Verimlilik Genel Müdürü olarak atanmıştır.

Türk Akreditasyon Kurumunda Laboratuvar, Muayene Kuruluşları, Belgelendirme Kuruluşlarının Akreditasyonu ve İyi Laboratuvar Uygulamaları konularında çalışmıştır.

30.05.2019 tarihinde gerçekleştirilen Türk Standartları Enstitüsü Genel Kurulunda TSE Yönetim Kurulu Üyesi, Yönetim Kurulunca yapılan görev paylaşımında TSE Başkan Yardımcısı seçilmiştir.

Çolakoğlu Metalurji’de Yalın Dönüşüm Süreçleri 

1966 doğumlu olan Hasan Bulut Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği Bölümü mezunudur. Meslek hayatına 1989 yılında Ditaş Niğde Proje Mühendisi olarak başlamış, 1990-2006 yılları arasında, Ereğli Demir Çelik Fabrikaları T.A.Ş.’de Yatırımlar, İşletme ve Bakım Bölümü’nde Yönetici olarak çalışmıştır.

2006 yılında Çolakoğlu Metalurji A.Ş.’de göreve başlamış, sırası ile Yatırım, İşletme, Planlama ve Satına Alma bölümlerinde yönetici olarak çalışmıştır.

Görevde bulunduğu değişik bölümlerde Yalın Dönüşüm projelerinde hem Ekip Üyesi, hem de Lider olarak görev almıştır. 2015 yılından bu yana Çolakoğlu Metalurji A.Ş.’de Tedarik Zinciri Direktörü olarak görevini sürdürmektedir.

Jan Nahum 1950 yılında Ankara’da doğdu, 1971 yılında Robert Kolejden Makine Mühendisi  ve 1973 yılında Londra Kraliyet Akademisi’nden MDES RCA’den Otomotiv Yüksek Tasarım diplomaları ile mezun oldu. Jan Nahum’un Okan Üniversitesi’nden kendisine verilen Fahri Doktora’sı vardır.

Hexagon Grubu’nun Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Jan Nahum, 1975’te Otosan’da  Ürün Mühendisi olarak iş hayatına başladı ve 1994’te Proje Mühendisi oldu. 1975’ten itibaren Koç Holding’in Ar-Ge Merkezi’nde (KOÇ ARGE) sırasıyla ilk önce Dizayn Bölüm  Başkanı daha sonra da Merkezden Sorumlu Koordinatör olarak görev aldı. 1984–1994 yıllarında Otokar’ın Genel Müdürlüğünü üstlendi. Ardından 1994’ten başlamak üzere üç yıl boyunca, Koç-Fiat ortaklığı Tofaş’ta Genel Müdürlük görevini yürüttü. 1998–2002 yılları arasında da şirketin CEO’su ve Murahhas Azası oldu. 2002-2004 yılları arasında Tofaş’ın Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ile birlikte FIAT AUTO’nun Uluslararası İş Geliştirme Başkanlığı görevlerini eş zamanlı olarak sürdürdü. 2004’te Kıraça Holding bünyesinde faaliyet gösteren Karsan Otomotiv’in Yönetim Kurulu Üyesi olan Nahum 2008–2016 yılları arasında ise Karsan’ın Murahhas Azalığı görevini de üstlenmiştir. Jan Nahum 2005-2007 yılları arasında Petrol Ofisi’nin CEO görevini yürüttü. 2005 yılında aile firması Hexagon Danışmanlık ve Ticaret A.Ş.’nin kuruluşuna öncülük eden Nahum; Hexagon Danışmanlık’ın Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanısıra, Hexagon Katı Atık Yönetim Kurulu Başkan’lığını da yürütmektedir. Jan Nahum, 2006 yılında Hexagon Mühendislik ve Tasarım A.Ş nin kuruluşuna öncülük etmiş ve halen Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Aynı yıl +90 Hızlı Prototip ve küçük ölçekli üretim şirketinin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini yürütmektedir. Jan Nahum halen Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi olup, Mükemmeliyet Merkezleri  Yönetim Kurulu Üyesidir.

11.11.1970 yılında İstanbul’da doğan Jules Rakos, 1988 yılında Şişli Terakki Lisesi’nden mezun olduktan sonra 1990-1993 yıllarında Boston’da North Eastern Üniversite’sinde İşletme Lisans öğrenimini tamamlamıştır. 1994-2000 yılları arasında Profilo’da Dış Ticaret Departmanında yöneticilik yapmıştır. Sn. Rakos, 2000 yılında kendi şirketi olan Promarket Dış Ticaret Firması’nı kurarak ağırlıklı TV üretimi ile BSH Türkiye’ye Philips, Profilo gibi tanınmış markalar altında TV üretmeye, aynı zamanda BOSCH ve Profilo markaları altında Türk Kahvesi makinesi üretimine başlamıştır. Girişimci akumeni yüksek olan Sn. Rakos, Verifone Türkiye şirketinin kurucu ortaklarından olup PANAROMA BİLİŞİM A.Ş. şirketi ile Yazarkasa, POS cihazlarının üretiminde yer almış, 2019 ‘da şirketteki hissesinin % 100’ünü satarak çıkış yapmıştır.

2013 yılında yurt içinde Promarket Tasarım ve Teknoloji A.Ş.’yi, 2017 yılında Dubai’de 3bfab Printing Solutions DMCC’yi kuran Sn. Rakos, Novafab markası altında 3 boyutlu yazıcı cihazlarının üretimine başlamıştır. Yoğun Ar-Ge ile kuyumcu ve dental sektörüne uygun 3D printer ve özel reçine üretimine devam eden şirket hızla çok uluslu müşteri ağına sahip olmuştur. Şirket, 20 ülkede 150 müşteriyi portföyüne katarak sürdürülebilir büyüme trendini devam ettirmektedir.

İngilizce bilen Sn. Rakos iki çocuk babasıdır.

Dijital Çağda Yalın Kültürün İnşası ve Kalıcılığı

Dünya Dijitalleşmenin arttığı, fabrikaların akıllandığı, süreçlerin ve döngülerin giderek hızlandığı bir döneme girdi. Yeni koşullarda Yalın’ın yeri ne olacak?

Yalın’a başlayan şirketlerin önemli bir bölümü bunu sürdürmekte sorun yaşıyorlar. Şirketlerde Yalın Üretimle başlayan serüvenin, Yalın Yönetim ve Yalın Kültüre doğru evrimleşmesi ve bunun kalıcılığının sağlanması eskisinden de zorlu bir çabayı gerektiriyor. Bu çaba içerisinde tüm paydaşlara önemli roller düşüyor. Öte yandan bunu başarabilen şirketleri kuşkusuz çok iyi bir gelecek bekliyor. 2007 yılında Yalın yolculuğuna başlayan Wagner Kablo’nun son 12 yıldır elde ettiği deneyimleri yukarıdaki temalar ışığında paylaşacağız.

1980 yılında Boğaziçi Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. 1980 – 1983 yıllarında ABD’de bulunarak Michigan Üniversitesi’nde Elektrik Mühendisliği ve Bilgisayar Enformasyon Kontrol Mühendisliği Bölümlerinden iki ayrı Master derecesi aldı ve aynı zamanda Asistan olarak çalıştı. Yurda dönüş ve askerlik görevinin akabinde 1984 – 1991 yılları arasında Kepez Elektrik A.Ş şirketinde Proje ve Bölüm Direktörlüğü yaptı. 1992 yılında sektör değiştirerek önce Alman – Türk ortaklığı olarak başlayan ve 2009 yılında yabancı payı Türk hissedarlara devredilen Wagner Kablo A.Ş firmasını kurdu. Halen bu firmanın Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO görevini sürdürmektedir. Firmanın ana faaliyet konusu otomotiv sektörüne yönelik kablo bağlantı sistemleri imalatı olup yaklaşık 500 kişi çalışmakta, üretimin tamamına yakını 25 ülkeye ihraç edilmekte ve 2007 yılından beri Yalın uygulamaları sürdürülmektedir. Çeşitli Şirket ve STK larda Yönetim Kurulu Başkan ve Üyelik görevlerini üstlendi ve ANSİAD (Antalya Sanayici İş İnsanları) ve ASBİAD (Antalya Serbest Bölgesi İş İnsanları) Derneklerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerinde bulundu. Muhtelif gazete ve dergilerde yayınlanmış makaleleri ve ‘Yalın Düşünce ve Üretim’ adlı bir kitabı bulunmaktadır.

Red Button’da Sürdürülebilir Başarı

1990 yılında İstanbul’da doğan Mert Dursun, 2017 yılında İstanbul Aydın Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Toplam 22 yıllık geçmişi olan aile şirketinin yeni bir marka ve şirket altında başlayan değişim sürecinde aktif rol alarak aynı zamanda üniversite lisans sürecini de tamamladı. Halen aile şirketinde Genel Koordinatör olarak görevini sürdürmektedir.

Birçok yerli ve yabancı hazır giyim markasının onaylı tedarikçisi olarak aksesuar sektöründeki payını genişletmeye çalışan Red Button Aksesuar Sanayi Ticaret A.Ş., bir buçuk yıldır üretim bölümlerinde, son altı aydır muhasebe tarafında yalın uygulamalar ve metotlardan faydalanmaktadır. Bu çerçevede, Red Button, müşterilerinin ihtiyaçlarını anlamak, siparişleri istenen kalitede ve zamanında eksiksiz karşılayabilmek, operasyonel gelişimin etkilerini muhasebe kayıtlarında görebilmek başlıklarında yeteneklerini geliştirmektedir.

İletişim Bilimleri üzerine ihtisas yapan Meryem İnan, 2001 – 2002 yıllarında Dünya Bankası tarafından desteklenen ve örnek çalışma olarak tanımlanan, Bureau of Educational and Cultural Affairs of the U.S. Department tarafından sponsorluğu yapılan, SECI (Southeast European Cooperative Initiative) bölgesi ülkelerinde ticaret ve nakliye sorunlarını çözmeyi hedefleyen, Trade and Transport Facilitation in Southeast Europe ‘Training Facilitation Component’ çalışmasında Öğretim Tasarımcısı olarak görev almış; aynı zamanda alandaki mesleki kitaplara da öğretim tasarımcısı olarak katkıda bulunmuştur.

İnsan Kaynakları alanında mesleki gelişimi ve çalışma hayatına katkıyı hedefleyen İnan, önce Sabancı Üniversitesi’nde Öğrenci Kaynakları ardından İpragaz A.Ş’de İnsan Kaynakları Departmanı’nda görev yapmıştır.

2005 yılı başında, Toyota Türkiye’de İnsan Kaynakları alanında çalışma hayatına devam eden İnan, Toyota’da 12 yılı aşkın süreyle İnsan Kaynakları ve İnsan Kaynakları’nın etki ettiği diğer konuları da kapsayacak şekilde (Uzun vadeli çalışan gelişimi, üretim ve hat yönetimi, liderlik, lider rol ve görevleri, sürekli iyileştirme, operasyon geliştirme, sürdürülebilirlik vb.) hemen hemen tüm İnsan Kaynakları Fonksiyonlarında uzman ve yönetici olarak çalışmıştır.

Toyota’da çalışma sürecince, Uluslararası Şirketiçi Transfer (ICT) kapsamında, 2 yılı aşkın süreyle, Japonya Toyota Ana Merkezi’nde İnsan Kaynakları Departmanı ve Toyota Enstitü’de, Global İnsan Kaynakları Stratejileri ve Yayılımı üzerine çalışmıştır.

Toyota’da geliştirdiği sistem ve yapılar, Global Toyota fabrikaları tarafından hala kullanılmaya devam etmektedir.

Profesyonel kariyerine 2017 Nisan ayından itibaren İngiltere Jaguar Land Rover’da İnsan Kaynakları Müdürü olarak devam eden İnan, ‘Yalın İnsan Kaynakları’ bakışını yaygınlaştırmak üzerine çalışmalar sürdürmekte ve Türkiye Yalın Enstitü çalışmalarına destek vermektedir.

Yalın Düşünce’nin Organizasyonun Tüm Birimleri Tarafından Sahiplenilmesi ve İş Akışında Kullanılması

• Üretim akışının kısaltılarak kapasite artışının sağlanması, alan kazanılması, verimlilik artışı, israfların ortaya çıkarılıp azaltılması, stok devir hızının arttırılıp tüm stok maliyetlerinin azaltılması
• Ürün geliştirme sürecinin yenilenmesi
• Yerinde kalite bilincinin tüm çalışanlar tarafından sahiplenilmesi
• Problem çözme odaklı yapının kurulması
• Mavi yakalı personellerimizin arasından yetkin takım liderlerinin yetiştirilip, gelişim süreçlerinin standart hale getirilmesi
• Müşteri odaklı tasarım/kalite/üretim yönetiminin benimsenmesi

1962 yılı Amasya doğumlu Mustafa Laçin, 1984 yılı İstanbul Teknik Üniversitesi Matematik Mühendisliği Bölümü mezunudur.

1994 yılında kurulan Silverline Endüstri ve Ticaret A.Ş.’nin kurucu ortağı olarak uzun yıllardır sanayici kimliği ile iş hayatının içindedir. Tempo Metal Aksesuar Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Silverline Ev Gereçleri Satış ve Pazarlama A.Ş’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Laçin’in, grup şirketlerinin, yurt içi ve yurt dışında etkin varlık göstermeleri ve ihracatta güçlü bir yapıya kavuşmalarına yönelik önemli atılımları olmuştur.

Genç, dinamik ve deneyimli kadrosu, yenilikçi vizyonu ile firmanın davlumbaz ve aspiratör pazarında Avrupa’nın ilk 5, Dünyanın ilk 10 üreticisi arasına girmesinde profesyonel yönetim anlayışı ile önemli rol oynamıştır.

‘Bir ülke markaları kadar güçlüdür’ anlayışı ile marka yatırımlarını önemseyen Mustafa Laçin, grubun amiral gemisi Silverline Ankastre’nin dünya markası olma vizyonu çerçevesinde önemli başarılara imza atmasına da öncülük etmiştir.

Halen TGSD ( TÜRK GİYİM SANAYİCİLERİ DERNEĞİ )’nin Yönetim Kurulu Üyeliğini sürdüren Laçin, yeni yatırımlar ile dünyada markalaşma hedeflerine yönelik çalışmalarına devam etmektedir.

Uygulamalı Eğitim; A3 ile Problem Çözme ve Kata Yaklaşımları

Bu oturumda problem çözme dışında yalın liderler geliştirmenin de birer aracı olarak kullanılan A3 ile problem çözme ve Kata yaklaşımları tanıtılarak, aralarındaki farklar anlatılacaktır. Her iki yöntem ile basit uygulamalar yapılarak, panolar önünde yöntemlerin gösterimi yapılacaktır.

1964 yılında İstanbul’da doğdu. 1983’te Galatasaray Lisesi’nden mezun oldu. Yükseköğrenimini Boğaziçi Üniversitesi’nde tamamlayıp 1988’de Endüstri Mühendisi, 1991’de Yüksek Endüstri Mühendisi unvanlarını aldı. Boğaziçi Üniversitesi’nde yüksek lisans yaptığı dönemde, 3 yıl boyunca araştırma görevlisi olarak çalıştı ve ağırlıklı olarak üretim şirketlerine yönelik projelerde görev aldı.

Askerliğini tamamladıktan sonra, 1992 yılında Koç Holding Organizasyon ve Metot Koordinatörlüğü’nde uzman olarak çalışmaya başladı. Koç Topluluğu üretim şirketlerine yönelik tasarlanan Prodüktivite Yönetim Projesi ve Bilgisayar Destekli Üretim Yönetimi Projesi’nde Proje Yöneticisi olarak çalıştı. Arçelik A.Ş. Buzdolabı (Eskişehir) ve Çamaşır Makinesi (Çayırova) işletmelerinin modernizasyon ve kapasite arttırım projelerinde rol aldı. Çeşitli Koç Topluluğu şirketlerinin yeniden yapılanma ve süreç iyileştirme projelerinde Proje Yöneticisi veya Ekip Üyesi olarak görev yaptı.

1997 yılında kurulan i.d.e.a. İnceleme, Danışmanlık, Eğitim ve Araştırma Merkezi A.Ş. şirketine geçerek burada danışman-eğitmen olarak çalışmaya başladı. i.d.e.a.’da Yalın Üretim Takımı Sözcüsü olarak, başta Yalın Üretim Sistemi ve teknikleri olmak üzere; Süreç Yönetimi, Yeniden Yapılanma, Proje Yönetimi gibi alanlarda çalışmalar yaptı, konuyla ilgili seminerler geliştirdi, bunları şirkete özel ve/veya genel katılıma açık seminerler olarak sundu ve çeşitli projelerde uygulama danışmanlığı yaptı.

TOFAŞ’ta çeşitli ‘Kaizen Breakthrough’ projelerinde çalıştı ve 1997 yılında İsviçre’de bir hafta süren bir eğiticilerin eğitimi seminerine katılarak bu konuda eğitmen sertifikası aldı.

1998 yılında İstanbul’da ‘Lean Enterprise Institute’ ile iş birliği halinde düzenlenen ‘Yalın Zirve – İstanbul’ adlı konferansın organizasyonunda, Etkinlik Proje Yöneticisi olarak görev aldı. Aynı yıl Japon Üretim Sistemleri ile ilgili, Japonya’da bir ay süren bir eğitim programına katıldı.

Evli ve iki çocuk babası olan Nezih Soydan, Kasım 2002’den beri Yalın Enstitü bünyesinde 60’ın üstünde şirkete Proje Yöneticisi olarak Yalın Dönüşüm danışmanlığı desteği verdi.

GOSB Yönetiminin ve Bölgesindeki Firmaların Çetin Rekabet Koşulları için 2020-2030 Vizyon ve Yol Haritası

Nil Sönmez, 1980 yılında İstanbul’da doğdu. İtalyan Lisesi’nden mezun olduktan sonra, yüksek eğitimini Politecnico di Milano ve İstanbul Teknik Üniversitesi’nde Mimarlık alanında, üniversite ikinciliği ve fakülte birinciliği dereceleri ile tamamladı. Çalışma hayatına ilk olarak İTÜ Proje Yönetim Merkezi’nde adım attı. 2005 yılında İmar Uzmanı olarak çalışmaya başladığı Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde, önce 2011 yılında Yapı Müdürü ve akabinde 2013 yılında da Bölge Müdürü görevlerine terfi etti. Kendisi halen bu görevi sürdürmektedir. İngilizce ve İtalyanca dillerine hakim olan Sönmez, evli ve iki çocuk annesidir.

Yalın Ekipler

1975’de Mersin’de doğan Oğuzhan Gürsoy, Ankara Fen Lisesi’nin ardından Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği’nde lisans eğitimini tamamlayıp, 1996 yılında Unilever’de iş hayatına Otomasyon ve Kontrol Sistemleri Mühendisi olarak başladı. Aynı şirketin farklı fabrikalarında Proje Müdürü, Mühendislik ve TPM Koordinatörü, Planlama Müdürü ve Fabrika Müdürü görevlerini yerine getirdikten sonra 2010-2011 yıllarında yurt dışı görevlendirmeyle Operasyonel Verimlilik Direktörü olarak görev yaptı. Türkiye’ye döndükten sonra Unilever Ev ve Kişisel Bakım Fabrikalar Direktörlüğüne atandı. 2014 yılında Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubunda Banyo Grubu Operasyon Direktörü olarak göreve başlayan Gürsoy, 2016’dan bu yana Operasyondan sorumlu Başkan Yardımcılığı görevini yürütmekte.

TPM ve yalın üretim kültürüyle 2001 yılında tanışan Oğuzhan, o günden beri hayatın her aşamasına uygulama ve iyiye doğru dönüştürme gayretinde.

Ürün Yaşam Döngüsü’nü Geliştirmek

Refik Demirci firmalara özel Yalın Üretim projelerinin sürekliliğini sağlamak ve paydaşların kendi aralarındaki işbirliğini arttırmaları için Toyota ve GE gibi teknolojiyi en iyi kullanan dünya devlerinin kendi müşterilerinin ihtiyaçlarını tanımlanmasından Tasarıma, Ürün Yönetiminden İmalata ve Teslimata kadar Yalın Üretim ve Yönetimi tekniklerini uygulayarak 3D Experience platformunda Ürün Yaşam Döngüsü’nü nasıl geliştirdiklerini anlatacak.

2001 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümünden yüksek derece ile mezun oldu. Tamamladığı başarılı araştırma tezine Y.T.Ü. Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü tarafından yapılan yatırım ile bir sene Araştırma Asistanı olarak çalıştı. Sonrasında Sistem Teknik A.Ş.’de Tasarım Mühendisi, Proje Mühendisi/Koordinatörü gibi pozisyonlarda görev aldı.

2004’te dil eğitimi için İngiltere’ye giden Demirci, yabancı dilini geliştirdikten sonra Manchester College’de Chartered Marketing Sertifika Programını ve yüksek lisans olarak Sheffield Hallam University’sinde üretim odaklı ‘Endüstri Mühendisliği ve Yönetimi’ alanında MBA programını tamamladı.

2000 yılında Mercedes Benz Hoşdere fabrikasında aldığı Kaizen eğitimi ve tamamladığı projesini devam ettirmek için bitirme tezini farklı sektörlerde (Otomotiv, Gemi, Gıda, Endüstriyel Tesis gibi) ‘Yalın Üretim Yönetimleri’ üzerine yaptı; İngiltere ve Amerika’dan 5 şirket ile eş zamanlı çalışarak Yalın Düşünce’nin uygulama haritasını çıkardı.

Verilen özel çalışma vizesi ile Sheffield’ta iki sene Proje Mühendisi ve Yöneticisi pozisyonunda çalıştı, bu süreçte İngiltere, İskoçya, Fransa ve Mısır’da birçok endüstriyel tesis projeleri tamamladı.

2009’da Türkiye’ye kesin dönüş yaptıktan sonra Asaş Alüminyum ve ThysenKrupp firmalarında Proje Müdürlüğü gibi pozisyonlarda görev aldı. 2011’de özel bir davetle DASSAULT SYSTEMES ailesine katılan Demirci, EMEA bölgesine ait Türkiye ve Yunanistan’da SOLIDWORKS markasının Ülke Sorumluluğunu aldı ve 8 yıldan fazladır Teknik Satış Müdürü pozisyonunu yönetmektedir.

Bu zaman zarfında Tasarım ve Üretime yönelik IT teknolojisinin ülkemize transferi için yetkili satıcıların mühendislik kabiliyetlerini Avrupa çapında en yüksek seviyeye çıkararak Tasarım ve Üretim yapan firmaların Ar-Ge/Ür-Ge departmanlarına destek oldu. Halen yetkili satış kanalları aracılığıyla Tasarım, Simulasyon, Kalite, Üretim ve Satış departmanlarının hedeflerine yönelik teknolojileri sağlayarak firmaların İnovasyon, Mühendislik, Dijital Satış ve Üretim süreçlerinde gerekli dönüşümün yapılması üzerinde çalışmaktadır.

Yalın Hakkında Her Şeyi Birinci Sınıfta Öğrendim

Organizasyonlar başarılı yalın yolculukları yalın karmaşıklığın sadeliğinde olduğunu anlayarak gerçekleştirirler ve bu da bir plana sahip olmak, plan yapmak, planı kontrol etmek ve daha sonra plan üzerinde iyileştirme için ayarlama yapmaktan geçer. Ancak, şu soruyu sormakta ısrar etmeliyiz: Kuruluşların yalın ilkeleri etkili bir şekilde anlamaları ve yürütmeleri neden bu kadar zor?  Sürdürülebilir yalın başarının ve operasyonel mükemmelliğin temeli, bunun bir düşünme şekli olduğunu anlamaktır. Yalın araçlar belirli organizasyonel problemleri çözmek için geliştirilmiştir. Her yalın araç, belirli bir iş problemi için bir çözümü destekler. Ancak, şirketler hangi problemleri çözmeye çalıştıklarını net bir şekilde anlamadan yalın araçları uygulamaya çalışmaktadırlar. Bu durum akıllara şu soruyu getirmektedir: Problemleri neden ilk etapta çözmek isteriz? Bunun nedeni, kuruluşu daha güçlü hale getirmektir. Yalın, hata yapmadan müşterilerimize daha iyi hizmet verme, gelirleri artırma ve maliyetleri düşürmeyi hedefler.  ‘Yalın yolculuk’ terimi şimdi neredeyse felsefi çağrışımlar üstlenirken, bunun işi iyileştirmekle ilgili olduğunu unutmayalım. Yalın sonuçlarla ilgili bir kavramdır.  Organizasyonlar yalın yolculuklarında zorluklarla uğraşırlar çünkü sadece yalın araçlara odaklanırlar ve yalın ilkeleri düşünmek ve anlamak için yeterli zaman harcamazlar. Bu nedenle, ‘Yalın Hakkında Bildiğim Her Şeyi Birinci Sınıfta Öğrendim’ isimli kitap yalın uygulamaları bir ilkokulda gerçekleşen aktiviteler üzerinden örneklemektedir. Bu bağlamda yalın düşüncenin organizasyonlarda benimsenmesi oldukça basit aktiviteler üzerinden olabilmektedir.  Bu sunumun amacı da yalın prensiplerin günlük hayatımızda uygulanabilir olduğunu göstermek ve hayatımızın her alanında bu prensiplerden faydalanarak iş akışlarımızı kolaylaştırabileceğimizi ortaya çıkarmaktır.

Dr. Sevilay Demirkesen Çakır lisans derecesini 2010 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden almıştır. Yüksek lisans derecesini 2011 yılında Chicago’da bulunan Illinois Institute of Technology (Illinois Teknoloji Enstitüsü)’den ‘Yapım Mühendisliği ve Yönetimi’ programından alan Dr. Demirkesen, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında çalışmalar yürütmüştür. Doktora derecesini ise 2016 yılında Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Programından almıştır.

Dr. Demirkesen’in Yalın Üretim ve Yalın İnşaat ile tanışması 2016 yılında doktora sonrası araştırmacı olarak gittiği ABD’nin Kaliforniya eyaletinde yer alan University of California, Berkeley’de başlamıştır. Burada 2 yıl süre ile ‘Yalın Üretim, Yalın İnşaat, Yalın Teknikler, Yalın İş Güvenliği ve Hata Engelleme Teknikleri’ konularında Profesör Iris Tommelein ve Dr. Glenn Ballard ile birlikte Proje Üretim Sistemleri Laboratuvarı’nda (http://p2sl.berkeley.edu/) araştırmalar yürütmüştür.

Dr. Demirkesen halen Gebze Teknik Üniversitesi’nde Öğretim Üyesi olarak çalışmaktadır. Ayrıca akademik çalışmaları devam etmekte olup University of California, Berkeley ve Karlsruhe Institute of Technology ile iş birliği kapsamında çalışmalar yürütmektedir.

İyi, Mükemmelin Düşmanıdır

Biraz merak, biraz cesaret ile iyiye razı olmadan, sonu olmayan mükemmeliyete ulaşabilme yolculuğu…

1980 Adana doğumlu olan Serdar Göktekin evli ve iki kız çocuğu babasıdır. Mersin Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. Okuldan sonra babası Osman GÖKTEKİN’in kurmuş olduğu, elektronik ve elektrikli ev aletleri sektöründe Irak ve İran pazarlarında faaliyet gösteren Göktekin Co. (GOSONIC) firmasında Pazar ve İş Geliştirme alanında çalışmaya başladı. 2 yıl sonra Irak Ülke Müdürlüğü pozisyonunda gelen Gökdemir bu görevi 6 yıl sürdürdü.

GOSONIC Irak, 6 yıllık bu süreçte, özellikle global pazarda tedarik zinciri geliştirme, pazarlama ve satış ağı geliştirme konularına önem vererek her yıl en az %50 ciro büyümesi ile 2011 yılında yıllık 40 milyon US$ ciroya ulaştı. Akabinde Türkiye’de yatırım yapma ve iş geliştirme amacı ile 2011-2013 yılları arası gayrimenkul ve arsa yatırımları yaparak Göktekin Yapı’nın temellerini atmaya başladı.

2013 sonunda Göktekin Yapı’yı kurarak hayatında yeni bir dönem açt. Bu yeni dönemin başlamasından bugüne kadar Göktekin Yapı olarak Adana’nın farklı noktalarında konut ve iş yeri projelerini hayata geçirdi. 2019 yılında Göktekin Proje ve Osmanoğlu Şirketlerini de kurarak endüstriyel yapı sektöründe faaliyet göstermeye başladı.

Bugün gayrimenkul sektöründe, mevcut ve yeni başlanacak projelerin yanı sıra endüstriyel yapı projeleri ile de yolculuğuna ‘doğru insanı bulma’ amacı ve ‘iyileştirme sonsuzdur’ prensibi ile devam etmektedir…

5S Uygulamak Sadece Fabrikaların Görevi Midir? Kamusal Alanda 5S Çalışması Public 5S

Yalın projesine başlanan bir işletmede ilk ve gerçekleşebilir başarı, iyi bir 5S uygulamasının hayata geçirilmesidir. Fakat karşımıza çıkan sorun, hayata geçirilen 5S uygulamasının sürekliliği ve sürdürülebilirliğinin sağlanması oluyor genelde. Ve işletmelerde 5S uygulamasının hakkıyla ve tam olarak sahada gerçekleştirilmesi için yoğun bir çaba gösteriyor tüm işletme çalışanları.

Ama ya hayatımızın önemli bölümünü geçirdiğimiz kamusal alanlar? Caddelerimiz, sokaklarımız, parklarımız, okullarımız? Ya onlar? Onların da temiz ve düzenli tutulması gerekmez mi?

Hep imreniriz, değil mi? Japon taraftarlar son dakika golüyle elendikleri Dünya futbol şampiyonasında, maçın sonunda tribünü temizleyip stattan ayrıldılar haberini okuyunca. Hatta futbolcuların da soyunma odalarını temizleyip terk etmelerini. Hepimizin ortak alanlarının temizlik ve düzen sorumluluğu nasıl olacak? Bunun sürekliliğini nasıl sağlayacağız?

İşte bu soruların cevabını Public 5S anlayışı ile cevaplamak mümkün. Japonya’da küçük yaşlardan başlanılan bu kültürel değişimi ve tertemiz sokakları, düzenli olması alışkanlığını ülkemize de kazandırmak için, kamusal bir hareket olarak Public 5S’i hayatımıza katalım mı? Ne dersiniz?

1975 yılında Manisa’da doğdu. İlk ve ortaöğrenimini Manisa’da tamamladı. Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunudur. İzmir Ekonomi Üniversitesi’ndeki MBA (Master of Business Administration) eğitimi sırasında, 2008 yılında, Erasmus bursuyla Fransa’nın Nantes kentinde Audencia İşletme Okulu’nda 6 ay süreli Strategic Management & Consultancy isimli programda eğitim aldı.

İş yaşamında farklı firmalarda mühendis ve orta kademe yöneticilik görevi üstlendi. Yurtdışı iş deneyimi kapsamında da sekiz ay Rusya Cumhuriyetinde görev yaptı.

2009 yılında Japon devlet kurumlarından AOTS (The Association for Overseas Technical Cooperation and Sustainable Partnerships) bursuyla Nagoya’da bir aylık The Production Management Training Course isimli eğitime katıldı. AOTS’nin dünya üzerindeki 43 ülkede yer alan Mezunlar Ağının Türkiye kursiyerlerini bir araya getirerek AOTS Mezunları Derneği adıyla dernekleştirdi. 2010 yılında kurulan derneğin Kurucu Başkanı olarak bugüne kadar Japonya ile çok yoğun iş birliklerinde bulundu. 2014 yılı Ekim ayında Tokyo’da düzenlenen AOTS/HIDA Mezun Kulüpleri Genel Kurulunda yapılan oylamada Avrupa Federasyonu (EFAAS) Dönem Başkanı seçildi ve bu görevine 2016 Ekim ayına kadar devam etti.

2000-2002 yılları arası TMMOB (Türk Mühendis Mimar Odaları Birliği) Makina Mühendisleri Odası EİM MEDAK (Endüstri-İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Ana Komisyonu) Türkiye Başkanlığı görevini yürüttü. TMMOB (Türk Mühendis Mimar Odaları Birliği) Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesinde 2012-2018 yılları arasında Şube Yönetim Kurulu Üyeliği ve Saymanlık görevlerinde bulundu.

Profesyonel çalışma yaşamına Yönetim Danışmanı ve Eğitmen olarak devam etmektedir. Uzmanlık alanları Yalın Üretim, İş Süreçlerinin İyileştirilmesi, Tedarik Zinciri Yönetimi, ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) Sistemleri, Üretim Planlama, Stok ve Depo Yönetimi, Mali Tablolar ve Maliyet Analizi, Stratejik Yönetim olarak sayılabilir.

Eğitmenlik ve Danışmanlık faaliyetleri yanı sıra, üniversitelerde Yarı-Zamanlı Öğretim Elemanlığı yapmakta ve bilgi ve deneyimlerini öğrencilerle paylaşmaktadır.

Manisa Celal Bayar Üniversitesi’nde İşletme Doktora programına devam etmektedir ve tez yazım aşamasındadır.

Teknolojinin çok hızlı değiştiği, değişime uyum sağlamanın her zamankinden daha zor olduğu iddia edilse de aslında hem insan hayatında hem şirket hayatında esas belirleyici olan ‘değişmeyen’ unsurlardır. Her şirketin kendi sektöründeki ‘değişmeyenlere’ odaklanması; iş modellerini ve iş yapma biçimlerini bunların üzerine kurgulaması gerekir.

Temel Aksoy, ilk, orta ve liseyi, Galatasaray Lisesi’nde okudu. Paris Nanterre Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’ni bitirdi. Boğaziçi Üniversitesi’nde master yaptı. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nde asistanlık yaptı.  1984 yılında araştırmacılığa başladı, 1994’te kendi araştırma şirketini kurdu. Pazarlama araştırması mesleğinde 25 yıl boyunca sayısız araştırma yaptı ve yönetti. 2008-2010 yılları arasında Türkiye Araştırmacılar Derneği Başkanlığını yaptı. Kendi danışmanlık şirketinde (Fikirhane) Pazarlama Danışmanlığı yapıyor.

2008 yılından bu yana,  www.temelaksoy.com sitesinde pazarlama ve yönetim konularında haftalık yazılar yazıyor. 2017 yılında ‘Efsaneler ve Gerçekler Pazarlama Nasıl Yapılır’ kitabını yazdı.

Yalın Üretim Ortamında Maliyet Muhasebesi

• Geleneksel Muhasebe ve Maliyet Dağıtımı
• Geleneksel Muhasebe Paradigmasında Değişiklikler
• Yalın İlkeler ve Geleneksel Muhasebeye Etkileri
• Yalın Muhasebe Düşüncesi
• Yalın Muhasebe Unsurları
• Görsel Performans Ölçümü ve Skor Tablosu
• Değer Akış Maliyetleme ve Değer Akış Gelir Tablosu

1976 yılında Eskişehir’de doğan Tunç Köse, 1994 yılında Eskişehir Anadolu Lisesi’nden mezun oldu. 1998 yılında Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde lisansını tamamladı. Aynı yıl akademik kariyerine Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde araştırma görevlisi olarak başladı.

2000 yılında Anadolu Üniversitesi Muhasebe Bilim Dalı’nda yüksek lisansını tamamladı. 2005 yılında aynı üniversitede Muhasebe Bilim Dalı’nda doktor unvanını aldı. 2016 yılında Profesör unvanını alan Tunç Köse, halen Eskişehir Osmangazi Üniversitesi’nde akademik çalışmalarına devam etmektedir.

Çalışma alanları özellikle maliyet muhasebesi, yönetim muhasebesi ve maliyet yönetimi konularıdır. Birçok makale, bildiri, kitap ve bölüm yazarlığı bulunan Tunç Köse, Yalın Enstitü Derneği ile birlikte ‘Yalın Muhasebe’ konusunda çalışmalar yapmaktadır.

Yalın Yönetim Muhasebesinin  Stratejik Karar Almadaki İşlevi

Planlanan İçerik:

• Mevcut Durum: Standart Maliyetlendirme ve Karar Verme
• Yalın Yönetim Muhasebesi ve maliyet konusuna bakışı
• Şirketler açısından kritik stratejik kararlar ve Yalın Yönetim Muhasebesinin bu alanlarda kullanımı
  • Maliyetlendirme ve fiyat belirleme
  • Alınabilecek yeni işlerin / siparişlerin karlılığı
  • Müşteri / Pazar / İş Alanlarının karlılığı
  • Outsourcing
  • Kapasite artırımı (Yatırım / İnsan Kaynağı)

M. Y. Tunç SANCI 1974 yılında Samsun’da doğdu. İstanbul Atatürk Fen Lisesi, İTÜ İşletme Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ve İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı Mühendislik Yönetimi Yüksek Lisans Programını bitirdi. 1997 – 2000 yılları arasında bir Koç Topluluğu bünyesinde danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunan i.d.e.a. A.Ş.’de Danışman ve Eğitmen olarak görev yaptı. Kurumsal yönetim sistem ve süreçlerine ilişkin çeşitli iyileştirme projelerinde Proje Ekibi Üyesi olarak rol aldı. Karar Verme ve Problem Çözme Araçları konusunda eğitimler verdi. ‘Yönetimde 7 Karar Verme ve Planlama Tekniği’ ve ‘Hoshin Kanri – Yönetim Pusulası’ adlı kitapları İngilizceden Türkçeye çevirdi.

2002-2012 yılları arasında kurucu ortaklarından biri olduğu ADİSA Danışmanlık’ta Danışman ve Eğitmen olarak; otomotiv, dayanıklı tüketim, enerji, inşaat, gıda, bilgi teknolojileri, telekomünikasyon vb. farklı sektörlerde;

• • kurumların uzun dönemli hedef ve stratejilerinin netleştirilmesi ve kurum içinde yön birliği sağlanması,
  • kurumların yeniden yapılandırılması ve değişimin yönetilmesi, daha kurumsal ve etkin bir yönetim için gerekli planlama, yönlendirme ve izleme sistem ve süreçlerinin yaşama geçirilmesi,
  • pazarlama, satış, satın alma, ürün yönetimi, satış sonrası hizmet vb. farklı fonksiyonlar altında yer alan ve kurumun hedef ve stratejileri açısından kritik önem taşıyan iş süreçlerinin analiz edilmesi ve iyileştirilmesi,
  • kurumun ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının temini, elde tutulması ve yüksek motivasyon ve performansla çalıştırılması için gerekli İnsan Kaynakları Yönetimi sistem ve süreçlerinin kurulup, geliştirilmesi amaçlı çok sayıda değişim ve iyileştirme projesi gerçekleştirdi.

Y. Tunç SANCI, sürdürülebilir yüksek kurumsal performans için ‘stratejik doğrultu’, ‘süreç/sistem’ ve ‘insan’ unsurlarının bütünsel bir yaklaşımla yönetilmesinin gerekliliğine inanmakta ve söz konusu bütünselliği sağlayıcı yaklaşım, yöntem ve araçlarla ‘Yönetim Danışmanlığı’ alanındaki çalışmalarını sürdürmektedir.

Toros Tarım’ın Yalın Yolculuğu

1972 doğumlu olan Umut Zorlu, Diyarbakır Anadolu Lisesi’nden sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği’nde lisans eğitimini tamamladı. Sırasıyla ENKA İnşaat, Ford-Otosan, Delphi Otomotiv ve Anadolu Efes’te Lojistik, Üretim, Bakım, Mühendislik ve Operasyonel Mükemmelik gibi farklı alanlarda çalıştı.

Eylül 2016 tarihi itibariyle Tekfen Holding’e bağlı Toros Tarım’da Yalın Üretim Müdürü olarak çalışmaya başlayan Zorlu, Yalın Dönüşüm süreçlerine liderlik etmektedir.

VERİMLİLİK DESTEK PROGRAMI GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ

TC. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğü tarafından finanse edilen ‘Verimlilik Destek Programı Geliştirilmesi Projesi’, ülkemizde faaliyet gösteren firmaların verimliliğini arttırmak amacıyla bir model tasarımıdır. Böyle bir modelin geliştirilmesi için Gebze Organize Sanayi Bölgesinde bir pilot çalışma gerçekleştirilmiştir. Yalın Enstitü tarafından üstlenilen projede Yalın Üretim Tekniklerinin öğretilmesi/kullanılması yoluyla verim artışı sağlanmıştır.

Bu oturumda projenin tasarımından, kritik başarı faktörlerine, paydaş ilişkilerinin öneminden elde edilen sonuçlara ve genel bir modele dönüştürülmesine kadar yol gösterici bilgiler paylaşılacaktır.

Ülkü Kulaç, İTÜ Elektronik Mühendisliği mezunudur ve Koç Üniversitesinde EMBA programını tamamlamıştır. İyi derecede İngilizce bilmektedir. Yalın Enstitü Derneği Kurucu Üyesi, Genel Sekreteri ve Eğitmenidir.

1982 yılında Kalite Mühendisi olarak Meta Elektronik A.Ş.’ de çalışma hayatına başladı. Kalite standartlarının oluşturulması, kontrol ve test metotlarının tespiti, işçi ve teknisyenlerin kalite konusunda eğitimleri alanında çalıştı. 1983 -1989 yılları arasında Teletaş A.Ş.’ de Proses Mühendisliği Şefi olarak Elektronik devre kartı üretim bölümünden sorumlu 6 kişilik mühendislik grubunu yönetti. Kalitenin yükseltilmesi, müşteri taleplerinin karşılanması, teknolojinin verimli kullanılması konularında çalışmalar yaptı.

1989 itibaren Beko Elektronik A.Ş.’ de Üretim proseslerinin tasarlanması, üretkenlik artışına yönelik önlemlerin alınması, üretim makineleri yatırımlarının yapılmasından sorumlu Proses Geliştirme ve Yatırım Uzmanı olarak 14 kişilik teknik ekiple çalıştı. Yeni Ürün Geliştirme, Toplam Kalite, MRP, Yalın Üretim gibi alanlarda ekip çalışmalarına liderlik yaptı. Beko Elektronik üretkenlik ölçme ve kontrol sistemini tasarlayarak hayata geçirdi. Koç Grubu şirketleri ve tedarikçi firmaları için üretkenlik yönetimi konusunda grup içi danışman ve eğitmen olarak çalıştı.

1998 yılından sonra MBS Bilişim Ltd.’ de Kaynak Geliştirme Direktörlüğü yaptı. Yazılım ürünleri satış, geliştirme, kurulum, eğitim ve bilişim teknolojileri danışmanlığı alanında çalışan şirkette finansal kaynakların yönetimi ve insan kaynaklarının performansının iyileştirilmesinden sorumlu olarak çalıştı. Donanım, yazılım, ara yüz, mevcut yapıya entegrasyon, yazılım geliştirme ve kurulum içeren 13 milyon dolarlık, toplam 90 kişinin yer aldığı projenin proje yönetimini üstlendi. Performansa dayalı ücretlendirme sistemini tasarladı.

2002 yılından beri Yalın Enstitü bünyesinde yeni ürünlerin geliştirilmesi, eğitimlerin sunumu, Enstitü içi eğitimlerin gerçekleştirilmesi, yayınların hazırlanması, yeni sektörlere giriş konularında çalışmakta ve firmalara yalın uygulamalarında destek hizmetleri sunmaktadır.

Otomotiv, tekstil, gıda, beyaz ve kahverengi eşya, servis ve bayi ağı, perakende, lojistik, sağlık gibi farklı sektörlerde 70’den fazla firmanın yalın dönüşüm çalışmalarına destek vermiştir. Bu firmalar arasında Borusan Holding Şirketleri, Coşkunöz Holding Şirketleri, Doğuş Otomotiv, Teknosa, Ülker Grup Şirketleri, Yeşim Tekstil, Garanti Teknoloji, Uludağ Üniversitesi gibi isimler bulunmaktadır. Destek verdiği projeler sadece üretim operasyonları ile sınırlı olmayıp ürün geliştirme prosesleri, tedarik zinciri, depo yönetimi, satış ve lojistik süreçlerini de içermektedir. Ayrıca Hizmet, Bilişim ve Sağlık sektörleri uygulamalarını da yönlendirmektedir.

2001 yılından itibaren tekstil sektöründe yalın uygulamaların gerçekleştirilmesi için eğitim ve danışmanlık faaliyetlerinde yer almıştır. Bu alanda Yeşim Tekstil, APS Giyim, Savcan Tekstil, Safran Tekstil, Türkün Tekstil, Mega Tekstil, Polyteks, İntem Triko, Yol Giyim, Mert İlkem Tekstil, YKK gibi firmalar ile çalışmıştır.

Kartonsan A.Ş.’nin Geleceğe Odaklanan, Üstün Teknoloji ve Güçlü Üretim Kapasitesiyle Müşterilerine Değer Yaratan, Çevreci Ürünler Sunan Yalın Dönüşüm Yolculuğu

1971 Nazilli doğumlu olan Ümit Özkan İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden 1995 yılında mezun olmuştur.

İş hayatına 1997 yılında Çuhadaroğlu Kimya Sanayi A.Ş.’de Kalite Güvence Mühendisi olarak başlamış, daha sonra 1999-2001 yılları arasında Çuhadaroğlu Metal Sanayi A.Ş.’de Üretim Planlama Yöneticisi olarak görevine devam etmiş ve 2001 yılında Çuhadaroğlu firmasından ayrılmıştır.

2002 yılında Kartonsan A.Ş. ‘de Üretim Hizmetleri Müdürü olarak başladığı görevini, 2010-2014 yılları arasında Üretim Müdürlüğü görevi ile devam ettirirken eşzamanlı olarak Bilişim Sistemleri Müdürlüğünü de yürütmüştür. 2015 yılından bu yana Kartonsan A.Ş. Fabrika Müdürü olarak çalışmaya devam etmektedir.

Aynı zamanda, Dönkasan A.Ş’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak da yer almaktadır.

Yalın Dönüşümde İnsan Gelişimi

İnsan, yani üst yönetiminden işçisine şirketin tüm çalışanları, yalın dönüşümün temelinde yer almaktadır. Sunumumuzda, 4 fabrikasında toplam 1350 çalışanı olan 67 yıllık köklü geçmişe sahip Erkunt Sanayi A.Ş.’de, 2015 yılında başladığımız yalın dönüşüm çalışmalarımızda, insan gelişimi ve yönetim sistemindeki gelişim hakkında tecrübelerimizi paylaşacağız.

1982 yılında Malatya’da doğan Veysel Durak, 2005 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi, Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Bir yıl kadar Satış Mühendisliği yaptıktan sonra, 2008 yılında Erkunt Sanayi A.Ş.’de çalışmaya başladı. Son yılı Fabrika Müdürlüğü olmak üzere yedi yıllık üretim deneyiminin ardından, 5 yıldır Yalın Ofis ve Kalite Sistemleri Müdürü olarak görev yapmaktadır.  6Sigma Karakuşak ve B Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı olan Durak, evli ve bir çocuk babasıdır.

Yalçın İpbüken 2002 Haziran ayında faaliyete geçen Yalın Enstitü Derneği’nin (www.lean.org.tr) Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Yalın Enstitü, Dünya çapında faaliyet gösteren, 250 danışman/eğitmene sahip Yalın Global Network’un en büyük, en etkin ilk 5 üyesinden birisidir (leanglobal.org / planet-lean.com ).

Yalın Enstitü’nün varlık gerekçesi; Endüstriyel, Hizmet ve Ticari kuruluşlar başta olmak üzere Kamusal ve Sosyal amaçlı, her ölçekteki kuruluşa misyon, vizyon ve hedeflerini gerçekleştirmeleri yolunda, tüm paydaşlarını memnun edecek sonuçlar getirmek için birlikte görerek, yaparak öğrenmek metoduyla yol göstermek için kapsamlı ve benzersiz hizmetler (danışmanlık, eğitim, yayın) ile yardımcı olmaktır.

2001-2002 yıllarında Dünya Bankası tarafından desteklenen, Bureau of Educational and Cultural Affairs of the U.S. State Department tarafından sponsorluğu yapılan, SECI (Southeast European Cooperative Initiative) bölgesi ülkelerinde ticaret ve nakliye sorunlarını çözmeyi hedefleyen, Trade and Transport Facilitation in Southeast Europe projesi kapsamında hazırlanan ‘Training Facilitation Component’ çalışmasının Koordinatörlüğünü yürütmüştür. Bu proje, Dünya Bankası tarafından örnek çalışma olarak belirlenmiştir.

2000 yılı Aralık ayına kadar Kofisa Trading Co. Ortadoğu Temsilciliği, Koç Holding Başkana Yardımcı (Otomotiv), Koç Holding Koordinatör (Organizasyon ve Metot) görevlerinde bulunmuş, iş yaşamının son 3 yılında da i.d.e.a. İnceleme, Danışmanlık, Eğitim ve Araştırma Merkezi A.Ş.’nin Genel Müdürlüğü’nü yapmıştır. Aynı şirketten 2000 yılı sonunda emekli olmuştur.

İş hayatına The Tumpane Company’de Personel ve İdari İşler Şefi olarak başlayan (1964-1970) Yalçın İpbüken’in Koç Grubu ile tanışması 1970 yılında Personel Müdürü olarak başladığı TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası’nda olmuştur (1970-1982). Türk Otomobil Endüstrisinin oluştuğu yıllarda görev üstlenmiştir. Tüm meslek hayatı Türk Sanayisinin içinde geçmiştir. Yalçın İpbüken, gençliğinde Galatasaray’da basketbol oynamış (1953-1960), Genç Milli olmuş, TOFAŞ SAS kulübünü kurmuş ve Başkanlık yapmış (1974-1982), Türkiye Güreş Federasyonu Başkanlığı (1987-1988) ve Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi Yönetim Kurulu Üyeliği (2001-2009) yapmıştır. Sporun her seviyesinde görev almıştır.

1940 yılında doğan Yalçın İpbüken, İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunudur. Evli, 2 çocuk, 4 torun sahibidir. İngilizce ve İtalyanca dillerini bilmektedir.