Zorlu Dönemlerde TPS’i (Toyota Üretim Sistemi) Doğru Anlamak

Sadece Yalın Araçlar değil, TPS’in özündeki akıl, disiplin ve yaklaşım işletmelere sürdürülebilir rekabet gücü sağlayan altyapıyı oluşturabilir.

–
Cengiz Gediksiz, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği mezunu olup, 30 yılı aşkın deneyimiyle otomotiv sektöründe liderlik yapmaktadır. Kariyerine Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları’nda Proje Mühendisi olarak başlayan Gediksiz, ardından Tofaş – Fiat ve Şişecam’da mühendislik görevleri üstlendi.

1997-1998 yıllarında Japonya’da Toyota Motor Corporation’da uluslararası deneyim kazandı. 1996’dan bu yana Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye’de çalışan Gediksiz, üretim, kalite, lojistik, insan kaynakları ve idari işler gibi farklı alanlarda üst düzey yöneticilik yaptı; 2023 yılından itibaren Üretimden Sorumlu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürmektedir.

Uzmanlık alanları arasında üretim ve bakım yönetimi, yalın üretim, toplam kalite yönetimi, yatırım planlama, yeni model üretim hazırlıkları, insan kaynakları geliştirme ve tedarikçi ilişkileri yer almaktadır. Ayrıca iş güvenliği, ergonomi, üye öneri sistemleri, kaizen ve kalite çemberleri gibi uygulamalara liderlik etti. Toyota Avrupa’daki tüm tesislerin bakım, montaj, boya ve plastik alanlarında bölgesel gelişim faaliyetlerini 13 yıl boyunca bizzat yönetti ve bu alanda önemli katkılar sağladı. 2000 yılında Toyota Türkiye’de üretim ekipmanlarının şirket içinde imalatını başlatarak birçok yenilikçi projeye liderlik etti, uluslararası ödüller kazandı.

İleri seviyede İngilizce ve akıcı Japonca bilen Cengiz Gediksiz, evli ve iki çocuk babasıdır.