YALIN ENSTİTÜ

Yalın İnsan Kaynakları Yönetimi   DENEYİM ALANLARI Yalın İnsan Kaynakları Yönetimi Organizasyonu Yalın organizasyon yapısının oluşturulması Ücret yönetimi Yetkinlik ve performans yönetim sistemi Unvan – Rol entegrasyonu Hoshin Kanri Stratejik, taktik ve operasyonel hedefler Politika yayılım sistemi Hoshin takip sistemi […]

Şirket Yönetiminde Asal Kardeşler Okan Dinç, “Asal Kardeşlik Yaklaşımıyla Yalın Yönetim” başlıklı sunumda, Toyota Üretim Sistemi’nin iki temel sütunu olan JIT ve Jidoka ilkelerinden yola çıkılarak, şirketlerde nadir ama yüksek değer yaratan “asal kardeş” bölüm eşleşmeleri anlatılacak. Strateji–saha, planlama–finans veya […]

Yalın Model Fabrika 3.0 İki gün boyunca aktif Yalın Model Fabrika 3.0 kurulumunu yakından inceleyin, öğrenin, merak ettiklerinizi sorun! Yalın Model Fabrika katılımcıların gerçek bir ürünü, gerçek ekipmanlarla ürettiği, üretim ortamındaki rolleri üstlendiği, süreçleri ve problemleri birlikte tespit edip adım adım iyileştirdikleri ve […]

Büyüme / Küçülme Dönemlerinde Organizasyonun ve Norm Kadronun Yönetimi DENEYİM ALANLARI Stratejik Planlama ve Hedef Yayılımı Stratejik Plan Hazırlama Hedef Yayılımı ve Kurumsal Performans Yönetimi (Hoshin Kanri) Yeniden Yapılandırma İş Analizi Organizasyon Tasarımı ve Pozisyon Tanımlamaları Norm Kadro Analizi İnsan […]

Ofis Bölümlerinde Yalın Yönetim DENEYİM ALANLARI Yalın Yönetim ve Yalın Dönüşüm Uygulamaları Yalın Lider Geliştirme eğitim ve uygulamaları Bölümler arası yönetim (ortak iş akışları ve süreçler, orta kademe liderliğin geliştirilmesi) ve iş birliğini artıracak uygulamalar Ofis bölümlerinde süreç iyileştirme, iş […]

Günlük Yönetim DENEYİM ALANLARI Yalın Dönüşüm Yalın dönüşüm politikalarının ve yol haritasının belirlenmesi Mevcut Durum değerlendirme ve Değer Akış Haritalama Sürekli ve Kesikli hatların tasarımı, sürekli akış oluşturma Standartlaştırılmış Proses, Standart İş oluşturma ve yönetimi Yerinde Kalite sistem ve uygulamaları […]

Ofis Bölümlerinde Yalın Yönetim DENEYİM ALANLARI Yalın Dönüşüm Yalın dönüşüm politikalarının ve yol haritasının belirlenmesi Yalın Şirket Değerlendirmesi Hedef yayılımı Ayrık veya sürekli üretim süreçlerinin tasarımı ve geliştirilmesi Yeni ürün devreye alma süreçleri iyileştirilmesi Mali süreçlerin yalın yönetimi Sağlık süreçleri […]

DENEYİM ALANLARI Yalın Dönüşüm Yalın dönüşüm politikalarının ve yol haritasının belirlenmesi Yalınlık seviyesi ölçümü (lean assesment) Politikaların ve hedeflerin yayılımı (Hoshin Kanri) Yalın üretim süreçlerinin tasarımı ve geliştirilmesi Yeni ürün geliştirme ve devreye alma süreçlerinin iyileştirilmesi Değer Zinciri Yönetimi Uzun […]

Yalın Dönüşümün Sürdürülebilirliği Cevdet Özdoğan 1962 doğumludur ve 1982 İTÜ Makina Fakültesi ve 1983 İÜ İşletme İktisadı mezunudur. Askerlik sonrası 1984 yılında başladığı 25 yıllık profesyonel çalışma hayatının tamamını otomotiv sektörü içinde ve sektörün ana firmalarında değişik rollerde uzmanlık ve […]

21. Yüzyılda Türkiye Özelinde Birey Yurttaş Yaklaşımı Yalçın İpbüken 2002 yılı Haziran ayından itibaren Yalın Enstitü Derneği’nin kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Yalın Enstitü Derneği (www.lean.org.tr), başta James Womack ve arkadaşlarının teklifi ve desteği ile Türkiye sınırları dâhilinde Yalın Felsefe’yi […]